宗旨和

业务范围

为急症患者提供急救医疗服务；负责全市院前医疗急救的业务管理。急救医疗、突发公共事件应急医疗救援，急救临床学，急救医学、灾难灾害医学教学与研究，急救教学和培训，急救科普宣传，院前急救指挥调度。

住所

长沙市开福区万家丽北路二段509号浏阳河大桥旁

法定代表人

刘科宇

开办资金

1445.92（万元）

经费来源

财政补助（财政补助全额）

举办单位

长沙市卫生健康委员会

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

2612.49

3905.73

网上名称

长沙市120急救中心

从业人数

102

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情况

我单位今年以来登记事项未发生变化。

开

展

业

务

活

动

情

况

2023 年，在市卫健委党组的坚强领导下，中心支委以足彩app哪个是正规的新时代中国特色社会主义思想指导，以政治建设统揽全面工作, 围绕重点民生任务，充分发挥支委把方向、管大局、作决策、保落实的核心作用，推动党的建设与业务工作融合并举、协同发展， 圆满完成了全年各项工作任务。现总结汇报如下： 一、党建引领聚合力。扎实开展主题教育，聚焦学思想、强党性、重实践、建新功总要求，深入学习领会足彩app哪个是正规的新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，坚定拥护“两个确立”、 做到“两个维护”。落实“第一议题”制度，中心组集中研讨12次，带头讲党课6次，以党员讲、群众听、领导评形式开讲“微党课”42人次，自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”。严 格执行民主集中制，支持支委领导下行政领导履职，召开支委会20次、行办会25次，研究“三重一大”事项74项，自觉将急救事业发展谋划与党中央保持高度一致。落实领导干部双重组织生活，实施班子能力提升计划，带头参加党员培训、“学习强国” 和干部网络学院线上平台学习，在理论学习与实践锻炼中，不断提升班子“四自”能力。开展“一课一片一实践”，组织红色研学，深化急救党建联盟、社区党建结对，发动党员“六进”，不断聚合外部积极因素为事业发展营造良好环境。全年组织文体活动10余次，开展节日慰问、困难帮扶 20 余次，组织职工体检，及时发放疫情防控补助及急救过渡性补助，做好了暖心聚力工作。 二、服务民生显担当。年初新冠肺炎疫情防控转段期间，领导班子果断调整部署，集中力量从“全面防控”转向“应急救治”。 迅速扩容120受理席位，组建调度员、行政后勤人员、调度志愿者三个呼救受理梯队，在日均电话超5000个的情况下，做到了 电话10秒接听率95.5%；统筹省市县乡四级医疗救治力量，临时增设急救站点近30个、增加值班车辆50台，在日均出车超700趟的情况下，做到了平均反应时间小于14分钟。电话接听率、 急救反应时间两项重要指标均优于国家标准，受到国务院督查组高度肯定。全年电话总量76.7万次，派车10.8万趟次，接诊患者9.9万人次，较去年同期增长5.4%；平均摘机时间2秒、派车时间少于50秒，急危重症呼救电话指导100%，全市急救平均响应时间11分18秒，回访满意率超99.5%。110 等社会联动1.2万次，参与突发公共事件医疗救援20余起，救治伤病员77人；执行现场维稳保障任务39次，出动急救车辆93趟次，出动急救人员327余人次；圆满完成湘江马拉松、国际马拉松等大型活动医疗保障任务。开展非急救医疗转运2831余趟次，呼叫满足率达到90%，得到省卫健委高度肯定，决定将“长沙模式”在全省 推广。按“五统一”“六进”要求，制定培训大纲、搭建培训平台、严格培训考核，建设100余家基地，打造湖大合作共建培训基地样板，开展公众急救培训200余场次，培养急救科普导师600余名、急救志愿者1200余名。参与制定《市公共场所自动体外除颤器（AED）配置管理实施细则》《市公共场所自动体外除颤仪配置规划》，投放AED391台，建成AED管理平台，在120调度平台、“长沙120”公众号、“我的长沙”APP 同步上线AED热点地图。急救知识技能普及培训跑出长沙加速度，成为长沙健康服务新亮点。 三、提质增效强能力。采取政务云和本地双活架构，专班推进调度系统改扩建，实现新旧平台顺利切割，引入高级调度在线生命支持系统（ADLS），实现“接听即抢救”、院前急救“零等待”。对望城区内急救站点逐一评估，急救人员逐一培训考核，救护车智能升级，顺利将望城区急救信号划归中心统一受理、统一调度。按“1030”总要求，增设月湖、永济、东岸、同升4个急救点，指导区县增设6个乡镇急救站点，进一步加强薄弱地带资源供给，优化急救网络布局，缩短急救半径。新购11辆特种救护车，添置医疗设备110余台/套，建成移动式洗消方舱，不 断增强急救“硬实力”。组建质管科，编定《中心制度汇编》《质量手册》，通过 ISO9001 急救质量管理体系认证，常态化、全要素质控覆盖所有站点、人员、车辆，分五批次完成对全市 700 余名急救人员业务轮训，落实每日质控反馈、季度讲评调度、半年全面督查，不断提升院前急救服务质量。组织全市突发事件应急 医疗救援综合演练，从信号呼入、资源调度、现场处置、陆空协 作、院内协同等方面，全要素推演应急医疗救援预案，检验应急 医疗救援能力。中心再次当选为中国医院协会急救中心（站）管理分会常务委员单位，接棒长江急救联盟主席单位，开展行业交流 30 余批次，外请专家授课10余次，选派20余名骨干赴北京、天津等地交流学习，拓展发展视野，借鉴先进经验. 四、内峻外和树形象。落实意识形态工作第一责任，发挥“一人两员”作用，坚持每日关键词检索，定期分析研判形势；建立职工自媒体账号台账，压实科室监管责任；执行“三审”制度，强化官媒信息发布管理。全年更新舆情监控台账600余条，未发生负面网络舆情。落实党风廉政建设“两个责任”，组织警示教育，建立风险台账，开展内审，完善制度，从源头上抓好预防；开展医药领域腐败和作风问题专项行动，定期讲评督导问题整改；持续推进清廉急救建设，干部参加市直机关清廉文创活动获“家书类”个人一等奖。重视法治工作，班子带头学法普法，宣讲行业法规政策；指导科室依法办事，及时响应群众诉求；对标卫生健康领域法治重点城市试点要求，监督《条例》在院前执行情况，积极推动《条例》修订。创新开展正面宣传，全年接待媒体采访 30 次，结合重大活动、特定季节常见病多发病开展科普宣传 20 余次，电话指导成功救治孕产妇、气道异物等案例被人民日报、省市媒体转发报道，地铁三号线星沙站和高铁南站两起成功运用AED救治患者事例被省市媒体广泛报道，科普作品获全市健康科普大赛优秀作品和优秀组织奖。扎实开展“爱国卫生月”“科技宣传周”“世界无烟日”等主题活动，营造浓厚创卫氛围。鼓励职工积极参加“我是长沙卫健人”演讲比赛、医师节献礼活动、橘子洲宣教路演等，向社会展现急救人良好风貌。 五、强基固本护安全。一体推进安全生产第一责任、主体责 任、分管责任及一岗双责落实，坚持安全生产工作与业务工作、 重大任务同部署、同推进、同落实、同检查。层层签订“安全生产、消防安全责任书”，开展警示教育和安全法规集中培训，学习安全法规知识。开展“安全生产月”活动，加强安全宣传。落 实安全日巡查、月检查、季度排查、半年督查，织牢安全防护网。全年来，中心无违法违纪问题、无安全责任事故、无受到行政通报等情况发生，安全稳定基础持续巩固。回顾2023年，领导班子带领全体干部职工团结拼搏，锐意进取，体系建设不断完善，行业管理不断加强，服务质量不断提升，普及培训不断深化，全面建设迈上新的台阶，急救事业步入加速发展轨道。 六、不存在开办企业情况。 新的一年里，中心将继续深入学习贯彻足彩app哪个是正规的新时代中国特色社会主义思想，秉承“人民至上，生命至上”发展理念，以更高政治站位、更强发展信心、更实工作作风，统筹发展与安全，擦亮长沙急救品牌，为建设全国一流急救中心赓续努力，为打造“急诊急救”示范市贡献更大的力量！

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

无

绩效和受奖惩及诉讼投诉情况

无

接受捐赠

资助及使用情况

无