宗旨和

业务范围

对全市环卫、市政、绿化、亮化等城管基础设施质量状况维护等级进行评价和界定；对城管基础设施建设维护进行审核和监督管理；对参与城管基础设施建设、维护、监理公司进行资质审查和监督管理等。

住所

长沙市岳麓区西二环一段1619号西中心换乘大楼

法定代表人

吴量

开办资金

14.3（万元）

经费来源

财政补助（全额拨款）

举办单位

长沙市城市管理和综合执法局

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

17.8

14.3

网上名称

长沙市城市维护质量监督中心

从业人数

36

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情况

无

开

展

业

务

活

动

情

况

一年来，我单位在中心班子的正确领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，现将履职情况公示如下：（一）夯实城市照明工作基础，磨好照明管理“绣花针” 1.全力保障平稳运行。功能照明方面，中心以工作专班为主体，强化路灯照明日常事务管理，顺利保障了全市12.64万盏路灯，5000余公里供电线路等设施平稳运行。景观照明方面，全力保障全市1990处景观亮化设施、3座山体、7座桥梁、5条岸线等设施安全稳定运行。 2.认真组织运维考核。功能照明方面，重点强化路灯亮灯率、设施完好情况、平台管理等12个方面的全面考核。共计处理了802处线路故障、308处终端故障、127处配电故障，更换了48907米电缆，保障了98%以上的亮灯率。景观照明方面，一是每月对六区城管局亮化设施维护状况进行考核，发现问题551处，整改率为100%。二是加强夜景亮化日常督查，每周对全市景观亮化设施进行督查，发现问题533处，整改率为100%。三是开展平台运维考核，并将考核成绩上报市局，发现问题202处，整改率为100%。 3.严格做好电费审核。严格做好照明用电电费初审工作，对异常电费情况安排专人进行实地核查。功能照明方面，对246处电费异常的路灯设施进行现场核实，发现38处违规用电情况，及时进行了断电、剪线处理，减少电费支出约30万元。景观照明方面，共发现报表信息错误与数据异常等各类问题163处，组织开展现场勘查11次。 4.夯实功能照明基础。一是完善路灯技术标准。参与了《长沙市城市道路照明技术规范》的编制工作。二是做好路灯技术审查。参加了99个项目的管线综合划线会、106个路灯建设项目的施工图审查工作、81个项目的路灯技术交底会，确保了路灯的设计符合规范要求。三是及时做好底数清查。目前已提交资料在监道路共计195项，其中2023年在监75项。四是全力做好路灯工程施工现场抽查。对新建路灯工程施工现场隐蔽工程、工程主材抽查86次，发现管材不合格5处，均已督促施工方按要求整改。 5.抓住景观照明细节。一是建立联动监管机制。建立了与各区的联动监管机制，确保了景观照明管理工作24小时不间断联动监管。二是开展全市地柜摸底工作。协调各区城管局对辖区内亮化地柜进行摸底，目前已完成普查的地柜约645台。三是运维合同续签。从工作实际出发对采购合同作出调整，并完善了《夜景亮化控制中心维护运行监管工作方案》，目前合同续签流程已完成。四是新夜景亮化宣传片拍摄工作。先后召开六次审片会议，对宣传片内容画面、解说旁白、章节过渡等方面已完成定稿，现正在进行该项目的收尾工作。 （二）完善移交监管体制机制，练就移交管理“真本领” 1.组织修订移交办法。中心与市局规划发展处密切配合，推进移交办法修订工作。一是征求市直部门意见，制定了办法修订工作方案并组织市教育局、市公安局、市司法局等市直相关单位召开了办法修订工作调度会议并完成了意见征求工作。二是全面开展各区调研，先后深入各区城管局、市政中心、园林中心、环卫中心、建设平台公司等单位进行调研座谈，共收集70余条办法修改相关建议并汇总以完善办法修订。三是学习先进城市经验，通过网络搜索、电话咨询等方式逐一了解全国各先进城市的移交管理情况及经验，重点借鉴学习了天津市、南昌市本地出台的移交办法及其管理模式，并将其先进经验加入我市的移交办法修订中。 2.抓好移交日常管理。在去年移交工作的基础上，进一步完善了移交初审机制，加强了在质量勘察中与维护单位的配合，提高了移交效率、保证了项目质量。据统计，今年以来共组织开展现场踏勘32次，发现各类问题62个，提交16份移交初审报告，协助市局召开维护管理移交会议、协调会议17次，办结38个项目的维护管理移交手续，印发维护管理移交会议纪要17份。 3.开展移交难点攻坚。一是协调解决了高铁新城片区17个通车多年未移交的项目。通过组织专人对该17条历史遗留问题项目进行实地查勘，对不符合设计标准、设施破损等问题提出了整改要求并督促整改，最终完成全部项目的实体移交，获得了周边群众、建设单位的一致好评。二是在天心区中意路移交过程中，发现其属于公路改城市道路，不适用于正常移交程序，通过主动对接市交通局、市财政局等单位，积极协调解决了因道路性质变更导致的维护经费问题，保障了区政府的维护经费能正常拨付。三是针对红星全球农批中心地下通道建成多年一直无人维护情况，中心配合市局反复协调，将该通道移交给相关专业维护单位，切实优化了营商环境保障了市场附近商户和居民的正常出行。 （三）严格经费评审数据清查，打好质监移交“组合拳” 1.推进经费评审工作。中心与市局计财处持续推进环卫、园林、市政线经费评审工作。一是根据《全市城管基础设施维护定额评审工作方案》及2022年1月28日项目动员会要求，紧盯维护经费核算工作目标和进度。全年书面汇报项目进度6次，发现并及时解决问题20余次，有效助力环卫和绿化城管维护经费预算评审报告出台。二是多次与市财评中心及各区各业务线维护中心沟通协调，就市政线推进缓慢问题开展专题调研，找准市政日常维护工作量认定问题，提出具体推进建议，发挥了积极作用。 2.提炼数据建言献策。中心根据长财评专字〔2023〕33及37号文件内容，分析梳理环卫线2022年评审市区两级共同承担经费，涨幅约为58.9%；绿化线2022年评审市区两级共同承担经费较上一轮经费涨幅约为68.1%。同时，通过对大量基础数据分析，发现环卫、绿化线数据缺失的问题，及时与业务处室和业务分管领导汇报，并与财评沟通纳入经费。 3.摸清本底形成台账。在开展城管维护经费预算评审工作的同时，对城管市政、环卫、园林基础设施本底开展了清查，准确掌握全市城管基础设施绿化、环卫维护量本底资料，形成维护管理台账，在数据台账的基础上进一步理清明细，为下一步数据更新打好了基础。 （四）服务城市管理工作大局，交出亮点工作“新答卷” 1.做好亮化效果保障。在重要节日、重大会议等期间对“一江两岸”“五纵五横”等重点区域开展专项督查工作，督促运维单位检查平台系统安全、排查照明设施设备故障、增派夜间抢修人员、加强夜间监测频率，与各区城管局及先导城投等相关责任单位保持实时沟通协调，同时对亮化控制平台采取断网运行模式，确保网络安全。圆满完成了互联网岳麓峰会、第十三届中国园林风景协会年会、中非经贸博览会等重大活动及重要节日期间的灯光服务保障及亮化氛围营造与展示。 2.开展照明安全检查。景观照明方面，一是组织开展全市亮化设施设备季度安全督查3次，发现亮化设施设备各类安全问题42处，并将问题反馈至各相关单位限时整改。二是协助市局完成全市景观照明能耗安全检查工作，对新大新大厦、世纪金源大酒店等8家单位进行了景观照明能耗安全检查。三是针对亮化控制平台视频监控，开展外围摄像头专项安全检查，确保高空立杆设施安全。功能照明方面，开展专项安全检查与整改，按照周检查、月督查的方式，截至目前，已完成安全检查84次，共计发现各类路灯安全问题1988处，相关问题已整改1829处，整改率为92%。 3.服务群众保障民生。2023年1月-11月10日累计受理各类群众报修工单13218单，其中12345报修工单2111单，案卷办结率99.33%；群众报修1529单，案卷办结率99.67%；智慧城管9434单，案卷办结率100%；环卫处121单，案卷办结率100%；交警工单23单，案卷办结率100%。通过及时高效地解决报修工单，确保了全市的路灯亮灯率，得到了广大市民和领导的一致好评，树立了中心为民办实事的良好形象。 4.完成市政风险普查。今年是我省市政基础设施风险普查第一阶段的收尾年，中心按照住建部和省住建厅的要求，圆满完成了本阶段工作任务。一是按照要求先后配合省厅专家组参与了2次现场核查，完成调查市政道路1944条、桥梁340座，抽检了全市21条市政道路、9座桥梁，核查总里程为20.94公里。二是按照省住建厅要求对普查的6430个图斑进行了审核，列出问题清单交办给相关单位进行整改。 （五）助力城市管理重点项目，展现奋勇担当“新作为” 1.协助项目质量监管。一是参与“百街千巷品质提升”项目进行现场监管。协助市局建立项目实施工作方案、考核办法，现场督促整改建设20余次。二是推进东风路提质改造工作。通过参与优化设计方案、施工技术交底、现场驻场监管，将东风路打造成长沙次干道的“样板路”。三是全面摸底五一大道。通过摸底排查列出问题清单，力求在解决五一大道的停车难、立面品质不高等问题，计划将五一大道建成国际都市形象大道。 2.聚力招牌广告整治。一是按照“一设施一档案”要求，建立管理台账，全市户外广告和招牌共排查摸底83126块，并深入一线开展广告招牌安全隐患排查整治，确保辖区范围内安全责任书签订率100%，隐患整治率100%。二是每月每季度报送专项工作情况，截至11月初，汇总发现各区重大隐患9处，其他隐患1830处，责令限期整改241家、罚款15家。三是摸排设施情况，排查摸底城区大型户外广告、高层建筑户外广告305处，6层以上建筑物附属式、高度超3米独立式户外招牌571处。 3.开展道路问题清查。在市政处的牵头指挥下，与各区维护中心一起对全市45条主要道路开展现场踏勘，分四档进行评分。同时对其中韶山路（人民路－湘府路段）、岳华路（茶子山路－岳麓大道段）等11段维护较差路段进行问题反馈、提出整治建议。 4.完成项目建设扫尾。全面完成书院路项目后续扫尾工作，累计参与、组织项目标段调度会、协调会30余次，于2023年1月27日正式完成竣工验收，6月19日完成移交会议，10月23日完成一标财评结算资料三审现场检查。目前，项目一、二标已进入结算移交扫尾阶段。 5.配合做好路灯迁改。参加了路灯工程迁改项目现场查勘17次，积极督促承建方与施工单位严格按照长沙市道路照明设施迁改技术指引施工，避免迁改工程施工期间影响路灯夜间正常照明。协助维护部门对迁改工程更换的工程材料回收至路灯仓库，避免国有资产流失。 本单位不存在开办企业情况。

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

无

绩效和受奖惩及诉讼投诉情况

无

接受捐赠

资助及使用情况

无