宗旨和

业务范围

协调推进全市重点建设项目前期工作；承担市发展改革委对市重点建设项目的动态调度、运行分析、重大问题协调、责任目标考核等工作中有关事务性工作；对市重点建设项目参建单位实行业绩记录；承担与省直相关部门的联络对接工作；承担国家在长沙布局的重大基础设施建设项目的协调推进等事务性工作

住所

湖南省长沙市岳麓区岳麓大道218号长沙市政府二办公楼11楼

法定代表人

文滨

开办资金

50（万元）

经费来源

财政补助

举办单位

长沙市发展和改革委员会

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

50

50

网上名称

长沙市重点建设项目事务中心.公益

从业人数

17

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情况

无

开

展

业

务

活

动

情

况

2024年度，我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，现将履职情况公示如下： 一、工作开展情况 （一）项目建设成效显著 一是省重点建设项目超额完成。2024年在长省重点项目92个，预估总投资8085.2亿元，年度计划投资1030.4亿元，分别占全省的百分之34.9和百分之22。全年完成投资1148.8亿元，占年度计划的百分之111.5，由我市直接负责的56个单体项目，累计完成投资926.9亿元，占年度计划的百分之122.1，居全省前列。 二是市重点项目支撑有力。全市优选638个项目列入市重点建设项目清单，年度投资2367亿元，全年完成投资2793亿元，占年度计划的百分之118，推动203个新建项目开工建设，较去年增长22个。推动171个市重点项目陆续竣工，较去年增长45个。 三是“五个十大”项目顺利推进。除十个重大城市片区外其余“四个十大”项目合计完成投资449.3亿元，综合投资完成率为百分之103.7，十个重大产业、十个重大科技创新、十个重大基础设施、十大民生实事等各类项目推进顺利，分别完成年度计划的百分之116、百分之108、百分之94、百分之106。 四是公共服务项目加速建设。持续深化公共服务项目工作专班机制，重点建设教育、医疗、水电气等领域86个公共服务项目，年度计划投资238.7亿元，全年完成投资281.1亿元，占年度计划的百分之117.7。 （二）工作机制不断健全 1.科学优化项目计划。一是采用“项目滚动结转”方式有效衔接新建、续建项目，牵头制定了市领导联点项目清单、“五个十大”项目清单、在长省重点项目申报清单等计划性文件。二是根据全市重点项目计划清单，逐一分析项目建设任务、年度计划、开累投资等信息，提升项目建设工作“目标”的合理性，为后续项目调度管理有效开展奠定基础。 2.不断完善体制机制。一是健全项目调度机制，通过重大项目信息系统和市数据资源管理平台信息共享，及时同步调度项目进展。二是深化“两联两促”工作机制，实行党员干部区县包干责任制，每名党员干部联点一个区县（园区），定期到联系片区走访调研，协调解决项目建设困难问题。今年以来，中心党员已深入全市600余个项目现场开展调研帮促。三是抓好部门协同机制，建立招引项目信息共享机制，按月调度重大招引项目落地情况。建立重点项目要素需求（问题）移交机制，今年来组织省市重点项目调度会议7次、交办5批次要素需求（问题）34个，确保项目招引落地、开工建设全过程无空档管理。 3.持续做好协调服务。一是持续实行“五个一”和“六张清单”台账管理，遴选80个项目实施挂图作战，每月按项目建设关键节点实行动态跟踪。编印《重大项目专报》18期，形成专题报告10余项，为经济形势分析及上级部门决策提供重要参谋作用。二是每季度开展重大项目现场核查，联合两办督查室、市统计局、市商务局等单位，开展全市重点项目建设专项督查，针对“未开工、进展慢”项目进行专题督办约谈，督促机场改扩建、G107等项目加快建设。牵头起草的《部分重点项目仍需“全链条”攻坚——全市2024年重点项目建设情况督查调研报告》获市委主要领导肯定性批示，已入选督查十大助力案例。三是通过专项协调、部门会商、集中交办、跟踪督促等形式，协调解决了湘江长沙至城陵矶一级航道、椒花水库、茶绕高速公路等多个项目困难问题。 4.浓厚项目建设氛围。开展全市“五比五看”项目竞赛、“促开工、抢开局”一季度项目建设“开门红”活动；组织全市重大项目集中开竣工活动2批次，承办全省重大项目集中开工主会场2次，带动鼎通科技、海信长沙综合生产基地等400余个重大项目开工建设；举办全市“一路一桥一隧”集中通车（被列为长沙市2024年度“十大新闻事件”）、长沙至浏阳磁浮快线开工活动；开展3轮次重点工作拉练点评活动等。市委、市政府主要领导带队，市直部门和区县园区、党政一把手下工地进车间，实地观摩巴斯夫杉杉、航天麓谷等一批规模大、结构优、代表性强的重大项目。在省市各类媒体平台宣传推介我市项目建设优秀成果，刊发报道我市项目新闻300余篇。 二、2025年工作思路 （一）调度机制更科学。一是提升调度机制高度，完善重大项目调度机制，研究制定重大项目推进管理办法，细化丰富不同项目版块调度手段。二是拓展调度机制广度，强化与项目招引、用地规划、资金扶持、杆线迁改等要素保障部门协同联系，进一步提升四个要素保障小组实际工作效能。三是挖掘调度机制深度，在现有调度机制和服务管理上，敢于突破循旧思维掣肘，不断创新方式方法。 （二）服务体系更高效。一是全过程服务体系更顺畅，深化项目招引落地跟进，填补项目签约和项目落地之间的空白。鼓励区县（市）、园区深化“放管服”改革，推行“容缺办”“分段办”“集成办”，推动重点项目早开工、快建设。二是资源要素保障再倾斜，加大要素保障部门协同力度及相关部门服务力度。按照“有限资源保重点”的原则，推动资规、林业、城管、住建、环保等部门在用地、用林、渣土运输、夜间施工、扬尘管控等方面，对省市重点项目给予实质性倾斜政策。三是金融供给政策解忧更全面，更加注重资金保障方面问题的梳理解决，进一步提升管理人员对政策的掌握程度，为项目建设各阶段提供全方位政策传递和解读服务。 （三）管理平台更智能。一是项目管理平台强连通，拓展市重大项目管理信息系统应用场景，打通与项目审批、省重点项目系统等平台数据壁垒，实现项目招引、项目申报、向上报送等各阶段信息同步共享。二是项目管理平台智处理，升级平台信息智能分析处理功能，开拓向上报送、问题批示等功能，拓展向外延伸、数据核实、进展预判等功能。三是项目管理平台出实效，提升市重点项目信息管理系统权威性，通过市级层面赋能系统信息流转的合理性和有效性，提升管理平台对项目建设管理工作的实效性。 三、其他情况 本单位不存在开办企业的情况。

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

无

绩效和受奖惩及诉讼投诉情况

无

接受捐赠

资助及使用情况

无