统一社会信用代码???
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事业单位法人年度报告书
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(??2023??年度)
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单位名称 |
长沙市教育局幼儿园 |
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法定代表人 |
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国家事业单位登记管理局制
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《事业 单位 法人 证书》 登载 事项 |
单位名称 |
长沙市教育局幼儿园 | ||
宗旨和 业务范围 |
为学龄前儿童提供保育和教育服务。 幼儿保育 幼儿教育 | |||
住所 |
长沙市芙蓉区荷花园恒达路113号 | |||
法定代表人 |
吴峰林 | |||
开办资金 |
6032.11(万元) | |||
经费来源 |
财政补助(财政补助全额) | |||
举办单位 |
长沙市教育局 | |||
资产 损益 情况 |
净资产合计(所有者权益合计) | |||
年初数(万元) |
年末数(万元) | |||
5854.1 |
6083.8 | |||
网上名称 |
长沙市教育局幼儿园 |
从业人数 |
288 | |
对《条 例》和 实施细 则有关 变更登 记规定 的执行 情况 |
我单位今年以来登记事项未发生变化。 | |||
开 展 业 务 活 动 情 况 |
2023年在长沙市教育局党委的关心下,在全体职工的共同努力下,认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策,按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动,现将履职情况公示如下: 一、开展的主要工作 (一)党建工作 1.全面贯彻深入学习学习足彩app哪个是正规的新时代中国特色社会主义思想,落实立德树人根本任务,贯彻落实党组织领导的园长负责制,健全党组织统一领导、党政分工合作、协调运行的体制机制。结合支部实际认真开展思想政治教育,依托“三会一课”和“一片一课一实践”制度,外请专家进行党的二十大精神、国家安全、意识形态等专题学习共计4次,领导班子成员和党支部书记带头讲党课共计12次,召开支委会25次,中心组学习13次。带动普通党员讲微党课,借助红色基地、党员教育片和红色电影常态化开展党性教育,进一步提升党性修养。 2.选拔任用中层干部情况。坚持党管干部原则,严格贯彻落实教育局党委印发的《长沙市教育局直属单位中层干部选任管理办法》、《进一步加强市直教育系统干部队伍建设与管理的若干意见》和干部队伍建设革命化、年轻化、知识化、专业化的新要求,经过局党委的考察,幼儿园一位副园长提拔为园长,一位中层干部提拔为副园长。 (二)教育教学工作 1.在辐射中提品质。本年度多次接待开放参观活动,有来自新疆、内蒙、重庆、北京、广州、宁夏、武汉、贵州等地的幼教同行来园参观学习,累积60多次,内容涉及到园务管理、教育教学、双向试点、后勤服务、环境创设、一日常规等。全园职工把辐射当做练兵、把传播当做学习,团结一心、高效配合、优质接待,既彰显了团队的实力,又提升了园所的工作品质,给整个幼儿园迎来好口碑,推动幼儿园事业高质量发展。 2.在分享中亮品牌。本年度,我们迎接了全国安吉游戏试点园阶段性汇报和湖南省两项试点的督查,受邀参加长沙市学前教育宣传月、长沙市幼小衔接经验报告会、长沙市养成教育分享会上作典型案例分享和经验发言。通过多场的分享,让幼儿园的教育教学工作在行业内获得了更多的认可和期待。 3.在园际互动中促发展。本年度,我们首先恢复了五个园区内部的园际互动,五个园区按月轮流开放课程建设、园本研训、教学成果等,全体教师纷纷走进五个园区,感受同伴的成长,学习姐妹园的进步,互助共赢。下半年,组织五个园区教保专业测试,让职工们感受自己在团队中的成长速度。开展专职教师开放教学活动,激励专职教师真正成为行业内的专家,成为老师们的表率。 4.在科学考核中优日常。幼儿园摊子大,管理层人手紧,日常工作的督察落实一方面靠大家下班指导,另一方面靠科学的考核机制来促进大家自主管理。老师们在出勤、承担、业绩、常规、安全、师德师风、评先评优、职称晋升等方面均有严格细致的管理条例,每月一汇总,一期一公示,简单透明、对标执行,形成公平竞争、相互监督、良性互动的科学机制,从而促进大家自我激励、自主管理。 5.在赛事中享成就。本年度,组织老师们参加湖南省集体备课大赛、各类论文大赛、游戏故事大赛、语言文字论文大赛、读书征文大赛、四联漫画指导大赛等均获得喜人的成绩。在各类赛中促进大家反思研究,在硕果累累中激励大家感受职业的成就与幸福。 6.在共育中凝力量。我们以幼小科学衔接为抓手大力开展家园共育活动,如亲子游、护学岗、跳蚤市场、家长约谈、警察、医生等进课堂、家长表演、家园游戏解读、大型活动家长志愿者、家长开放活动、家园共建课程等,大大增强了园所的力量、统一了家园意识、凝聚了家园合力。 7.在活动中促发展。本学期,在老师、家长、孩子们的共同精心策划下,组织孩子们开展了户外自主游戏、参观小学、六一合唱节、自理能力大赛、跳蚤市场、护眼行动、国旗下讲红色故事、雷小锋的系列活动、秋季运动会、新年合唱节等,让孩子们在丰富的活动中体验与收获。 8.在提质改造中优环境。根据幼儿、教师的建议幼儿园进一步对环境提质改造,规划了野趣区、沙水区、种植区、运动区等,增添了水管、骑车、天幕、积木、各种玩沙玩具等,进一步丰富了幼儿的游戏环境。保育团队、物业团队对场地的消毒、卫生、管理等也逐步细化、规范、科学,全方位为孩子的游戏、生活、学习服务。 (三)保育保健工作 1.严格传染病防控工作。高度重视传染病的预防和控制,制定了严格的防控措施,并定期通过公众号对家长开展教育:爱耳教育、视力保护、传染病预防等宣传;改革晨检牌,五个园区同步投放,做细做实幼儿症状及提醒,加强保健医生与班级保育老师联动,进一步做好全日健康观察;全园开展卫生保健家长课堂12次,进一步加强幼儿的个人卫生习惯教育,有效地防止了传染病的传播。 2.细化卫生督查工作。本年度改进了各园区卫生保健工作的督查方式,进一步优化细则,对幼儿园的卫生状况、饮食安全、健康管理等方面进行了全面检查和监督。通过及时发现、公布和整改问题,确保了卫生保健工作的规范和有效。组织各园区保健医生,分工合作、统筹审稿,完成所有创卫工作的三本资料汇编,文字达两万字,并进行动态更新、调整。 3.优化陪餐工作制度。年度改革了陪餐记录本,在观察幼儿的饮食情况和用餐习惯的同时,关注食堂工作人员的规范性操作、服务态度等,并增加家长参与陪餐活动,及时调整饮食计划,确保幼儿饮食的健康和安全。 4.提质保育培训工作。本学期园本保育培训共11次,五个园区聚焦一日生活常规,向一日生活要质量,力求提升工作实效,保障幼儿健康,进一步提高幼儿出勤率。组织参加案例比赛,本年度提交家访案例8篇,心理健康案例3篇,个别教育案例研究6篇,均获奖项。 (四)安全和后勤工作 1.落实领导责任制。 一是书记王爱雄分管主抓安全工作,园长吴峰林是安全工作第一责任人。通过支委会、行政会、教职工大会、专题会、微信群以召开会议等方式,以讲解典型案例、通报督查情况、布置安全工作、分析安全形势、指出安全防控重点为手段来强化干部和全体教职工的安全意识。 二是确保安全保障经费充足,今年安全投入近12万元,用于5个园区的消防设备的维护、毛发检测、食品安全、消防管道的改造、安信安防。年初,通过行政会议讨论通过了每周一由执行园长带队开展安全工作督查的工作机制。我们统一制定了《安全工作每周督查表》,对五个园区的安全管理、对存在的问题明确整改责任人,进行闭环管理,限期清零。 2.强化集中培训效果。 一是以开学第一课的方式开展安全教育,主动邀请长沙市特巡警支队、女子特警队、消防支队、湘安消防的教官来园给教职工、孩子们和保安进行培训和演练,进一步提升了自我保护能力和意识。 二是组织全园教职工观看《生命重于泰山》《不可逾越的红线》专题视频,聘请中南大学马克思主义学院贺才乐教授教授以《意识形态漫谈》为主题、晏湘涛教授以《当前我国国家安全面临的形势与挑战》、长沙市公安局翟安警官以《严防电信网络诈骗》为题分别对全体教职工开展意识形态安全、国家整体安全观和防电诈的专项培训。 3.落实日常和节假日巡查机制。 一是组织大排查、大整治的专项活动,重点对电,水,燃气,电气设备,燃气设备的检查,五个园区共组织20余人,每周不低于10次对个班级和重点隐患部位进行巡查,做到全覆盖无死角,从源头杜绝安全隐患的发生。加强汛期安全巡查,查看建筑物是否有漏水情况,门窗、电闸是否关好,及时处理排水沟渠和低洼区域的堵塞及积水问题,保持排水通畅,放置警示标志或标牌。二是制定幼儿园五个园区寒假、暑假、元旦、春节、清明节、端午节、五一节、中秋节、国庆节的值班安全表和工作要点,协调安排了假期值班人员,布置假期值班工作,向市教育局安全保卫处及时上报了假期值班安排表。 4.优化办园条件。智慧校园的建设顺利完成,设施设备正常运转。绿地园和恒达园进行了提质改造,园区面貌焕然一新。 三、下一步工作思路 (一)完善学习交流机制 定期组织培训沙龙,对各部门人员进行专业培训和分享实践,既有输入也有输出;定期组织各部门会议,强化园区间的相互交流和沟通;结合实际优化服务,优化各项工作流程,助力办事更加畅通、高效;组织形式多样的团队活动,加强团队的凝聚力和向心力。 (二)建立走访调研机制 新的领导班子要尽快磨合聚力,进一步深入群众,走访了解群众的真实需求和问题,对问题进行深入的剖析,提出切实可行的解决办法,为群众纾困。加强对各园区和各部门的监督和指导,深入各园区各部门走访宣讲,将幼儿园的举措落到实处。进一步落实党员承诺践诺制度,建立群众监督机制,将承诺践行落地。 (三)健全家园社共育机制 实施幼儿园、家庭、社会协同育人,健全家园社共育机制。健全领导体制,加强党的领导,主动衔接家庭和社会;健全工作机制,明确各方工作职责,相互支持,增强育人合力;丰富活动形式,探索合作方式,促进各展优势,守正创新,共同担负幼儿成长的重要责任。 (四)科学规划园所发展 新时代新变化,认清学前教育发展的形势,尽快完善托幼一体、家庭教育等实施计划和方案,加快步伐走在行业前列。迎合信息化时代发展的需要,继续推进智慧校园“软实力”建设,提高教师的信息化水平,提高干部数字化治理的能力。加强园所文化的建设,文化是幼儿园发展的灵魂和内生动力,要以系统思维构建园所文化,做好各项工作的结合文章。 本单位不存在开办企业情况。 | |||
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 |
1、长沙市城乡各类幼儿园办园许可证:有效期限2014.03.12-2025.03.12。 | |||
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 |
获评湖南省学前教育宣传月优秀经验典型案例;复评为长沙市文明标兵校园;2023年度公文办理情况获良好等第;获评长沙市教育系统关心下一代工作先进典集体;获评长沙市教育系统优秀家长学校;获评长沙市教育系统2023年度一类教育阳光服务站;2023年湖南省中小学(幼儿园)教师在线集体备课大赛获省级评审一等奖;获评2023年长沙市幼小科学衔接工作优秀园;获评长沙市张洁学前教育名师工作室人保优秀名师工作室(站)团队奖;获评长沙市第十届国际环保四联漫画大赛优秀组织奖;获评数字化教研获优秀等第。2022年长沙市教育系统绩效考核二等奖。 | |||
接受捐赠 资助及使用情况 |
无 |
填表人: 曾军军??联系电话:17873567413 ?报送日期:2024年03月25日