宗旨和

业务范围

提供收养服务，弘扬救助精神。　孤儿与弃婴收养　家庭无力照管残疾儿童收养　“三无”老人收养　家庭无力照管老人收养　老人自愿有偿收养　收养对象康复治疗　相关社会服务

住所

长沙市雨花区东山街道边山社区

法定代表人

程爱武

开办资金

11949（万元）

经费来源

财政补助（财政补助全额）

举办单位

长沙市民政局

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

11984.07

11442.16

网上名称

长沙市第二社会福利院

从业人数

314

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情况

严格对照实施细则和有关变更登记规定执行。

开

展

业

务

活

动

情

况

2023年度，我院在民政局党组的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照登记的宗旨和业务范围开展活动，现将履职情况公示如下： 一、开展的主要工作。 （一）党建引领、凝心聚力，激活发展“动力源” 1.坚持党建引领服务中心大局。完成党总支换届和各支部调整，进一步规范了组织结构，强化了支部建设。修改完善了《贯彻落实“三重一大”事项集体决策制度的实施办法》，组织召开党总支会议37次，落实第一议题37次，专题研究24次。制定了《学习制度》《理论学习中心组学习制度》，出台了《长沙市第二社会福利院2023年党建工作要点》，将党建工作融入院部绩效考核与优质服务活动中，保证党建工作对各项工作的引领作用。 2.聚焦主题主线强化理论武装。全面学习宣传贯彻党的二十大精神，组织开展二十大精神宣讲会、“学习二十大 奋斗正青春”主题演讲等活动。积极推进学习贯彻足彩app哪个是正规的新时代中国特色社会主义思想主题教育，大兴调查研究，深入开展“以学铸魂”、“以学增智”、“以学正风”、“以学促干”主题研讨。全年组织理论学习中心组学习12次，参加人数300余人次，邀请专家来院宣讲3次，坚持理论联系实际，积极开展研讨交流，认真查找工作短板，解决实际问题。 3.锤炼过硬作风狠抓廉政建设。严格执行和维护党的纪律，制定并实施了《党风廉政建设工作要点及“清廉二福”建设实施方案》，组织全体中层以上干部签订了《党风廉政建设责任书》。持续开展“两带头五整治”专项行动以及医德医风问题和医药领域腐败问题集中整治工作。深入开展警示教育活动，加强廉政风险点排查，紧盯重要时间节点、重要岗位和关键人。严格执行“三重一大”决策制度和程序规定，全年集体决策“三重一大”相关事项157项，通报重要事项33项，强化了工程建设、物资采购、资金使用等方面的管理。深入贯彻落实中央八项规定精神，对工作作风、公车管理、公务接待等实行常态化监督。 （二）强化管理、规范标准，打造发展“助推器” 1.强化管理坚持制度管人管事。制定了《2023年度定员定岗定责实施方案》，保障岗位设置科学、运行管理规范，建立了适合本单位各类人员特点的岗位管理制度。持续完善了全员绩效考核、绩效分配和绩效管理方案，实现绩效向一线岗位倾斜，切实做到奖惩分明，充分调动全院职工积极性。完善了内控制度，重新修订了财务管理办法、采购管理办法及建设项目管理办法，并创新出台了《固定资产标准化管理规范》和《整体支出和项目支出绩效管理规范》，以OA为载体，进一步优化程序，制定流程图，形成严密且完整的内控体系。 2.规范标准助推服务优化。出台了《长沙市第二社会福利院标准化建设工作实施方案》及实施细则，将标准化理念贯彻到全院工作的各个环节和各个方面。实现了省标《福利机构智力障碍患者康养服务规范》落地，为智障康养行业提供了可借鉴、可复制的标准样板。新制定了固定资产、支出绩效管理规范等院标9项，加强了资金及资产管理，提高了使用效益，推动国有资产保值增值。全面梳理制度共381项，根据当前形势变化新增46项，修改完善25项，合并2项，废除9项，同步制作流程图197个，切实提升了管理和服务水平。 3.全面质控防风险保落实。完善了全面质量考核管理方案，优化了三级质量控制组织架构，明确了“1234”质量管理体系，细化了三级质量控制体系各级的功能职责。将质量控制检查深入到绩效考核、标准化建设、综治安全、医疗安全、工作作风、“爱卫”工作等各领域，每月根据检查内容形成问题整改报表，并追踪整改效果，促进业务工作与全面质量控制融合发展，营造了全院防范风险、紧抓落实的良好氛围。 （三）锤炼队伍、关爱成长，注入发展“推进剂” 1.干部职工能力不断提升。选派4名中层干部参加市局高素质人才培训班学习，成功承办了第三期高素质人才培训班，30余名院内骨干参加，推动干部履职能力提升。全年评定副高职称2人，中级职称11人，初级职称16人，专业技术力量不断加强。同时组织开展了8次标准化学习培训和实地观摩，成立了标准化内训师队伍，不定期开展自训和自查工作，提升了全院干部职工标准化的意识和水平。 2.工会关心关怀助力成长。完成了工会换届选举，加强了民主管理，为工会工作提供了坚强的组织保障和人才保障。由工会牵头组织开展了“最美二福人”、“岗位技术能手”、“优秀护理员”、“季度护理之星”等评选活动，通过各类丰富多彩的劳动竞赛评选出了各个岗位的技术能手，开展了丰富多彩的春游、秋游、趣味运动会等活动，提振了职工立足岗位、创先争优、勇创佳绩的精气神，充分调动了职工的生产积极性。 （四）聚焦本职、深化服务，贯彻发展“路线图” 1.医疗服务保障对象生命健康。抓基础医疗质量，开展医疗隐患排查，确保医疗安全。加强环节医疗质量管理，新增检验项目4项，提高检查结果的时效性和准确性。安装了“心理测评系统”、“经颅电刺激仪”，提高了工作效率，丰富了诊疗方式。通过中西医结合治疗，防范救治新冠病毒、流感等感染性疾病，最大限度保障了服务对象生命健康。 2.护理服务提升对象舒适生活。修订《护士手册》，制定《常用护理操作流程及并发症处理手册》及《常用仪器设备操作流程及意外情况处理手册》，为护理质量的提升提供了理论依据。以满天星工作室人才队伍为依托，不断提升护理业务水平，进行全员集中理论考试8次，操作考核12次，技能竞赛2次，实现全院常用护理操作技能信息化云管理。全年共落实护理部查房45次，护士长查房120次。拍摄了护理不良事件案例视频，并组织全院职工观看，提高了全院护理安全防范意识，提升了服务对象生活的舒适度。 3.社工康复提高对象生活质量。完成了“轻度心智障碍者增能与社会融入项目”、“孤残儿童及特困人员康复治疗项目”和“特困对象心理治疗项目”，引进第三方力量，共同提升服务对象生活质量。深化了“护理+康复+社工”服务模式，召开11次协调会，针对精神科4个病区的10名典型个案开展了106次日常服务。综合运用运动治疗、作业治疗、吞咽言语治疗、中医康复治疗等工作方法，积极开展康复治疗工作，全年累计开展4695人次康复治疗，户外团体康复活动1279人次，开展专业社工活动13场，小组6个共36节，惠及服务对象5732余人次。 （五）坚守底线，压实责任，筑牢发展“安全网” 1.坚守底线强化安全意识。严格落实“一岗双责”制度，院部与各部门签订了《安全目标管理责任书》，制定了“平安二福”建设工作方案，成立了平安二福工作领导小组，进一步落实主体责任，明确责任分工。通过电子显示屏、宣传海报、横幅等宣传载体，累计播放各类安全宣传视频和信息300余条，张贴宣传标语及海报共计200余条，发放安全宣传册520余册，提高了职工的安全防范意识。 2.宣传演练压实安全责任。举办了局系统消防应急疏散联合演练观摩活动，分层级开展了消防安全演练及培训，全年共开展消防安全知识培训11次，消防演练10次，提高了火场自救和救助对象的应急处置能力，营造了“人人讲安全，个个会应急”的浓厚氛围。 3.夯实基础筑牢安全网络。通过“雪亮工程”、“智慧安防”工作平台，让安全生产防线更加牢固。把我院270处摄像头接入两大工作平台，有力支撑矛盾纠纷化解、重点人员管控和安全事故治理，保障了我院治安防控。引进第三方评估服务机构担任安全顾问，确保我院整体安全形势稳定。坚持与各消防、安监部门联动，与院内各部门协同，“防”“治”“保”多管齐下，不断提高安全生产意识和能力，全院系统安全、整体安全理念不断深化。 （六）提档升级，共建共享，谱写发展“协奏曲” 1.基础建设实现跨越式发展。完成了院大门工程及门口绿化景观施工，为职工群众、对象家属带来便利的同时，靓化了入院“第一道风景”。燃气引入施工、市政供水接驳和院内段供水管道铺设安装，有效提升了全院能源系统的运行效率和管理水平，为可持续发展注入持久动力。完成了示范区澡堂和院晒衣棚改造建设，持续提升了服务对象生活质量和幸福感。 2.信息化建设迈上新台阶。“智慧二福”建设开启全院信息化建设新篇章，7月医疗信息化系统正式上线，10月行政办公平台正式上线，提高了办事效率，正逐步实现全院业务流程的信息化、智能化。IPTV电视改造项目已经完成施工，各病区电视均已开通信号，目前有64个频道，节目数量与质量有了质的提升。倒班房WIFI网络建设方案与流程也已完成审批，将进一步提升职工的幸福感和获得感。 二、存在的主要问题。 （一）人才队伍建设亟待提升。工作人员不足，为我院工作开展增大了难度，需要通过积极向上协调寻找解决办法、妥善内部调整克服当前困难。下一步，要不断健全人才工作体制机制、关心关爱人才队伍，合理配置人才梯队，不断提升人才的获得感、成就感。 （二）信息化建设有待完善。系统建设取得阶段性成果，但与实际需求仍有差距，实现“智慧二福”还有待继续努力。下一步，要充分发挥信息化在全院医疗、护理、办公等业务领域的协同共享、智慧管理、创新赋能作用，推进我院全面实现信息化。 （三）基础护理康复手段有待提高。通过制定省标、引入第三方，提升了护理和康复服务水平，但服务的针对性还有待加强，服务的层次还有待细化。下一步，要对服务对象进行整合，细化护理和康复服务，通过建立“益智康养中心”，搭建护理、康复平台，最大限度帮助服务对象提升身心健康。 （四）标准化建设有待加强。已构建了标准化整体框架，完成了制度与流程的梳理和修订，但标准的规范性、适用性还有待检验，省标的贯标工作还比较艰巨。下一步，将持续推进标准化建设更全面更规范，实现标准无处不在、无时不在，让标准落地见效。 三、下一步工作思路 一是进一步加强内部管理。建立健全各项管理制度，不断完善我院制度及院标，让各项工作有章可循，形成用制度管人、按制度办事的良好氛围，推进优质高效服务。 二是进一步优化业务建设。推进老年痴呆患者的住院模式规范化，探索适合智障患者的“益智康养中心”管理模式，从服务对象需求出发，用心用情办事，不断加强服务意识，优化服务形象，提升服务水平。 三是进一步提升服务质量。聚焦基础医疗，夯实医疗能力，将日常疾病的医疗服务做精做细；推进病区服务对象分区管理、安宁疗护病房建设工作，持续开展优质服务活动，为服务对象提供优质贴心的服务。 四是进一步发挥人才作用。建立起良好的选人用人机制，着眼于二福发展全局，结合社会发展趋势，将适合的人才选出来、用起来，形成广纳贤才、人尽其才的制度体系，改善管理与业务人员结构，合理配置人才梯队，让我院工作运行更为顺畅。 五是进一步凸显人文关怀。充分发挥工会、妇委会的桥梁纽带作用，关注职工心理健康，解决职工切实困难。为职工创造良好的工作环境，丰富职工文化生活，发挥典型示范作用，培养技术骨干，开展职工技能比武，强化职工的凝聚力、向心力。 六是进一步夯实整体安全。深入学习贯彻足彩app哪个是正规的总书记关于安全生产工作的重要指示批示精神，持续健全安全生产责任制，不断增强相关人员的落实力与执行力，以“时时放心不下”的责任感，全力以赴防风险、保安全、护稳定、促发展。 本单位不存在开办企业情况。

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

无

绩效和受奖惩及诉讼投诉情况

无

接受捐赠

资助及使用情况

2023年全年接受现金捐赠100000元，物资捐赠417644.14元。现金使用情况：99823.9元，物资使用情况:447755.14元。接受的捐赠资助都用来为我院服务对象购买生活用品等。