宗旨和

业务范围

为社会福利募集资金，促进福利事业发展。　中国福利基金彩票发行、销售

住所

长沙市开福区双拥路168号

法定代表人

郭永超

开办资金

16747.72（万元）

经费来源

非财政补助（非财政补助经费自理）

举办单位

长沙市民政局

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

18564.6

18448.9

网上名称

长沙市福利彩票发行中心

从业人数

71

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情况

按相关规定执行

开

展

业

务

活

动

情

况

2023年，我中心在市民政局领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，现将履职情况公示如下： 一、开展的主要工作 （一）坚持党建引领。始终坚持和加强党对福彩工作的领导，牢固树立“福彩事业是党的事业”的政治意识。打造“公益福彩 先锋有我”党建特色品牌，实现党务与业务深度融合互动，切实发挥党建工作“风向标”作用。在党建高质量引领下，全市福彩销售业绩实现高增长，四大主力游戏销售量全部实现正增长。发力福潮渠道建设，获全国福利彩票渠道创新案例征集、全国快乐8游戏培训师比赛两个一等奖。全年建成各类福潮店255家，累计销售7.65亿元，以18%的站点占比带动27%的市场销量。从业人员干事创业信心进一步增强，销售量达500万元至1000万元的网点较上年新增26个。全市45岁以下新业主占比86%，业务素养、专业技能等综合能力明显增强。 （二）实施标准化提质。按照市民政局“标准化建设年”整体部署，搭建福彩“建设、管理、业务、服务”全覆盖的标准化体系，出台销售网点全面标准化建设实施方案、网点标准化建设正负面清单。精细打造标准化样板站点，规范网点功能分区、优化海报投放、配备专职工装、制定彩民服务“五个一”标准。新申请福潮渠道业主趋向年轻化、高学历化、懂营销、具备互联网思维，推动实现转型破局、重塑市场的目标。 （三）深化品牌建设。围绕“福泽潇湘”品牌，开展“浪漫福彩”系列品牌营销及“福彩+婚登”“福彩+电竞”“福彩+车展”“福彩+展会”“福彩+运动”“福彩+慈善”等跨界营销活动十余场次。开发以福运糕、福运扇、福彩花、福运湘绣为代表的文创周边产品近15个品类，成为年轻人喜爱的潮玩新品。建成有销售体验的福彩文化公园。新媒体影响力全国第一，新媒体订阅用户达280万，点赞关注突破1000万，作品总播放量突破5亿次。 （四）践行公益责任。围绕“福泽潇湘?彩耀星城”公益品牌建设，开展“先锋圆梦”第二季、“福彩3D善行直通车”“益路童行”、“振兴乡村福彩惠民生”、“慈善嘉年华”、“小球大爱”等主题公益项目10余个，辐射年轻群体上百万人次，惠及困难群众万余人次。“雷锋公益驿站”荣登第三届长沙慈善榜“长沙慈善项目影响力榜”。长沙福彩业主获评2023“感动湖南”人物。 （五）强化安全管理。压实安全责任，定期召开专题会议强调安全，市场部门每天早会部署安全，管理员片区小组培训指导安全。举办安全专题培训及消防演练30场、3000人次参训。领导班子、部门负责人每月开展“四不两直”安全督查。组建督查专班，对全市网点进行全网巡视。制定《数字新营销安全管理工作制度》《高销量预警工作方案》，严格落实自有新媒体、新闻发言宣传审核等制度，坚决防范非理性大额投注，织牢安全防护网络。全年实现安全运行、健康发展。 二、取得的主要效益 共销售28.29亿元，创历史最高，列省会第5，全国城市第7，销量超过6个省直辖市自治区。占全省福彩份额35.2%。筹集公益金8.12亿元。人均销量达276元，在全国大城市中列第二。纳税5100万元，较上年增加1300万元，为服务经济社会大局和社会福利公益事业作出积极贡献。 三、存在的主要问题 1.政策调整压力。即开票供需失衡。 2.同质竞争加剧。 3.商场店票种销售不均衡。部分商场店主力票种是即开票，电脑票销售有待提升。 4.从业人员综合素质有待提升。市场管理人员能力匹配与事业发展、市场需求还有一定差距，尤其在数字新营销、新渠道拓展等方面的能力需要提升。 四、下步工作思路 （一）着眼全局，锚定目标。以党的二十大精神为指引，标准建设亮相强基，争创四个第一，践行六个面向，全年销售任务30亿元，占全省35%以上，筹集公益金8亿元左右，其中市级不低于2亿元，保持全国省会城市第一梯队位置。 （二）明晰重点，统筹推进。六个面向是第一选择，完善直播监管机制，稳准发力。复购强效是第一追求，营销品宣公益是第一闭环，做大做强品牌创意。结构优化是第一档位，抓好单票种营销，优化区域结构。标准化是第一印象，优化工作流程，从试点到局部、局部到全面推广。 （三）聚焦游戏，挖潜增效。立足游戏特点，深入分析市场，挖掘游戏潜力，探索多票种融合新营销模式，力争做到“即开票迸发新活力、快乐8成为新动能、3D游戏补齐短板弱项、双色球稳当压舱石”，促进四大游戏并驾齐驱、协调发展。 （四）明确导向，提质标准。对标市局要求，以“亮相强基”为着力点，巩固标准化成果，积极探索标准化更优更高，重点从彩票业务、工作流程、网点服务、法治信用建设、资金管理、培训指导、人才队伍建设、日常管理等方面制定主要标准，着力推进业务、服务、管理、建设的标准化，以高品质管理推进高质量发展。 （五）强化安全，筑牢堤坝。守牢安全底线，贯彻“管行业必须管安全”的理念，建立风险预防、控制机制，推动日常检查和专项检查常态化制度化机制化，常态化开展网点安全警示教育和专题培训，规避安全风险，杜绝责任事故。持续优化调整历年结余资金支出结构，盘活存量资金，兼顾当前与长远、发展与安全。 本单位不存在办企业情况。

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

事业单位法人证书：2019年12月25日至2024年12月25日

绩效和受奖惩及诉讼投诉情况

获全国福利彩票渠道创新案例征集、全国快乐8游戏培训师比赛两个一等奖。

接受捐赠

资助及使用情况

无