宗旨和

业务范围

负责全市孤残弃婴（儿）的接收、养护、基本康复和基本医疗；负责在权限范围内开展特殊教育教学工作；负责对全市困境儿童、留守儿童保障工作提供支持服务；完成市民政局交办的其他公益性任务。

住所

湖南省长沙市雨花区雅塘冲路与福利路交汇处

法定代表人

戴静

开办资金

586（万元）

经费来源

财政补助（全额拨款）

举办单位

长沙市民政局

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

532.7

533.1

网上名称

无

从业人数

119

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情况

严格按照《条例》和实施细则有关变更登记规定执行。

开

展

业

务

活

动

情

况

2023年是长沙儿福开启独立运营之年，是高质量发展奠基之年。这一年，我院在长沙市民政局党组的坚强领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记的业务范围开展活动，现将履职情况公示如下： 一、开展的主要工作 （一）固本强基，走稳走实独立运营之路。一是高效建立运营体系。制定了三定方案、人员转隶方案，完成支部换届和支委分工，设立六个部门，科学设置岗位，合理调配人员，稳妥有序完成了定编定员定岗工作。二是高位协调推进两院分离。市局多次主持召开市儿福独立运行调度会，两院采取公函、联席会议等方式，协同做好了两院固定资产清查、200多万项目概算内资金采购、30名人员编制划转、43名儿童户口历史遗留问题的清查等工作。三是高质量完成督办工作。建立月工作督办制度，完成了单位和食堂法人变更、医疗中心搬迁，获批4个公车编制，取得市人社局岗位设置方案核准批复。设立了社保、医保账户和食堂独立账户，取得食品经营许可证，核批自有预算编码，开通了非税收入用户权限和预算一体化平台权限。完成了2024年部门预算、资产配置预算、采购计划、在编人员绩效工资总量核定的上报工作。创建了儿福微信公众号。四是高维度建立保障网。设立微警站联动群防群治站点，落实安全生产检查制度，抓好 “安全生产月”“119宣传月”等活动，完成消防演练9次、安全生产知识培训14次，全年无一例完全事故发生。 （二）创新驱动，高质高效提升儿童福祉。一是积极申办特校和医务室。组织前往省内外4家福利机构进行调研，撰写了《长沙市儿童福利院关于成立特殊教育学校的调研报告》。积极对接市编办等部门，取得了市教育局同意申办特殊教育学校、区卫健局同意申办医务室和市残联同意纳入残疾儿童康复救助定点服务机构的批复。全年为近百名儿童提供特教服务，医疗救治2040人次，康复服务540人次，业务服务水平显著提升，为申办特校和医务室打牢了基础。二是创新开展未成年思想道德建设工作。深入开展“全国维护青少年权益岗”创建工作。成立“丹心心理工作室”，依托“心的栖止木”儿童个案工作室，为儿童提供心理辅导、沙盘疗愈等服务100余次。以节假日为节点，开展儿童主题活动和专题培训40余次，外出活动近500人次。承办 “合力监护 相伴成长” “六 一”儿童节暨媒体开放日活动，搭建了全市合力监护平台。“童心同行 护苗成长”项目荣获2023年市学雷锋志愿服务铜奖。三是探索社会工作本土化。推进“童心同护”项目创建，完成中国儿童福利和收养中心3次督导、3次跟岗实训。依法依规开展送养工作，全年2名儿童被家庭收养，3名儿童正在进行家庭融合，完成转移安置成年孤儿26名。四是构建平台赋能服务技术转型升级。积极筹建集教学、实践和科研于一体的全省示范性实训基地。成立全国技术能手工作室，建立人才培养长效机制。挂牌成立长沙民政职业技术学院实习基地，在业务培训、课题研究、志愿服务等方面开展院校合作。 二、取得的主要效益 （一）社会效益。一是与星语林康复中心合作成立爱佑长沙儿童养护中心，全年服务累计87人次。与省儿童医院合作，为蝴蝶之家15名儿童进行身体评估。央视新闻以《遇见你 蝴蝶之家》为题，对重症孤残儿童舒缓护理经验进行了深度报道。二是启动了“牵手共成长 关爱暖人心”职工子弟关爱行动，前往煤炭坝镇和火炬新村开展了“送服务上门”困境儿童帮扶活动。与煤炭坝镇人民政府合作，开展了“七彩童年 守护成长”关爱困境儿童夏令营活动。 （二）获得的荣誉。认真贯彻落实上级部署，锚定“建设双一流”目标，高效推进各项工作，较圆满完成了各项工作任务。先后荣获“2023-2024年度全国维护青少年权益岗”“长沙市儿童友好型企事业单位”“2023年度长沙市儿童友好城市建设十大优秀案例”“2023年度长沙市未成年人思想道德建设工作先进单位”“长沙市无烟单位”“湖南省教育学会特殊教育学会系统先进单位”“民政系统2023年职工趣味运动会冠军”“第六届全国特殊教育学校排舞公开赛特等奖”等荣誉。省政府党组成员、副省长李建中，中国社会报社社长文国锋，时任市人民政府副市长邹特等领导先后莅临我院视察慰问，对我院工作给予了高度肯定。 三、存在的主要问题 （一）不充分方面。一是人才总量不足制约事业的发展。按照《儿童福利机构基本规范》，工作人员与儿童的配比应为1:1。目前我院服务对象285名，仅有工作人员119名，按照1:1要求缺口还很大，加之福利机构孩子多为重症，与配比相差甚远。二是体制机制还不够顺畅。工作人员制度思维还需要强化，职能部门的制度执行意识还有待加强。三是职能发挥不充分。作为省会城市唯一的儿童福利机构，在主动适应新的发展要求，示范引领方面积极探索待加强。 （二）不平衡方面。一是发展不平衡。对比省内外福利机构养治教康社的发展格局，我院医疗、特殊教育的相关编制事项还未获批，在同行中稍显滞后。二是资金分配不平衡。目前儿童项目经费充足，人头经费少；专项经费充足，公用经费少。三是个性化服务供给不足。人才队伍结构待优化，为儿童提供个性发展需求的力量不足，与高质量发展有差距。四是建设不平衡。硬件建设比较超前，文化建设还需大幅度提升。 四、下步工作思路 （一）创新转型，夯实民生厚度。抓好全国高质量发展基地创建、全国维护青少年权益岗的创建、省级康复护理实训基地建设、“儿童友好儿福”三年行动计划四项创建，引领高质量发展。持续推进标准化养护单元，办好特殊教育学校，完善医务室内部管理，探索康教融合服务模式，建好童心同护项目，提升“养治教康社”五位一体精细化服务。出台人才兴院政策，加快薪酬体系建设，充分发挥儿福技术能手工作室作用，加强教师、医生、护士的专业技能培训，实施医教、康教结合，创新发展团青服务模式，六项措施加强队伍建设。 （二）落地见效，传递政策温度。推进全院文化建设，提炼儿福精神，推进标识标牌建设，打造爱心墙体彩绘护坡，选树先进典型，探索模拟家庭养护新模式、浓厚“家”文化，融合文化润色儿童友好。完善消防设施设备、消防制度，新设置一批明显标识，开展网络安全信息化建设，做好车库进出口阳光棚项目建设、消控室改造，探索监护兜底、家庭支持服务新模式，建设数字化档案室，完善医院管理系统，探索智能康复服务，做好全面绩效管理，建设“书香儿福”。 （三）示范引领，彰显文明高度。结合儿童服务特点，将儿童业务与党建相融合，打造“五彩杜鹃开”品牌。深入打造爱佑新生、蝴蝶之家、彩虹之家等精品合作项目，积极推进未成年思想道德建设，开展儿童关爱系列活动，做好启蒙孤残儿童艺术团建设。创新开展服务对象职业技能培训。 五、本单位不存在开办企业情况。

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

无

绩效和受奖惩及诉讼投诉情况

全年无投诉诉讼情况

接受捐赠

资助及使用情况

无