宗旨和

业务范围

为公共人防工程的维护和综合利用提供服务

住所

长沙市天心区城南路1号

法定代表人

李辉跃

开办资金

257.6（万元）

经费来源

非财政补助（非财政补助经费自理）

举办单位

长沙市人民防空办公室

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

229.98

210

网上名称

长沙市人防服务中心

从业人数

21

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情况

无

开

展

业

务

活

动

情

况

一、严格执行章程2023年度，我单位在市国动办（人防办）的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，单位章程，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动,现将履职情况公示如下： 二、按照核定的宗旨和业务范围，围绕年初制定的“强化人防资产的管理和利用”总目标，开展了以下业务活动。 （一）抓好基地管理。为认真贯彻落实市委市政府“运行好、管理好、提升好”基地的精神，围绕打造“全国一流，全省领先”民兵训练基地的目标，高标准、高水平推动基地运行管理，着力抓好了以下几个方面工作：一是理顺管理模式，健全管理体系。基地建设精神为“市人防投资兴建，与长沙警备区合管合用”。针对如何落地“管和用”，我们积极协调沟通，争取各方支持，解决了基地运行需要的经费、物资、人手等各方面难题，明确了中心为基地的管理主体，在基地成立管理办公室，设立办公室主任负责全面工作，下设食堂、接待、设备三个保障组负责各项业务工作，经过一年多的运行，基地各方面工作步入正轨。二是强化建章立制，提高管理效率。将建章立制作为管理的“主抓手”，完善内部控制，理顺采购、收支、伙食出品、服务质量、安全保障等关键环节的程序、标准并形成制度。比如，将每批次训练的收支相关指标都进行台账核算，将财务的事后核算变为事中控制；比如，将安全生产的责任、管理、应急预案、检查考核等全部工作体系化，所有人工作职责清晰、有章可循，着力推动各项工作走上规范化、标准化、科学化轨道。三是强化日常监督，细化管理手段。将基地的环境卫生、安全保卫、伙食出品、训练秩序、设备维护等工作细化为若干指标，由物业或厨房按质按量完成，基地管理办公室三个保障组、办公室主任、中心主任定期或不定期巡查检查。每三个月对物业公司开展一次考核，监督并推动物业公司不断提升服务质量和水平，为打造一流的训练基地持续筑牢基础。四是强化服务质量，提升管理水平。加强与市办、警备区、区县对接，全面精准掌握培训需求，严格按照军事化要求制定服务和保障标准，不断提升服务水平和保障能力。2023年，累计接待各类训练任务15批次，共计13000人次，获得警备区和各区县人武部门一致好评。 （二）抓好平战结合人防工程的管理。一是打造良好形象。贯彻强省会战略和“文明城市”创建工作要求，以精致和高效为导向，现场人员认真履责，做好各人防过街通道工程设备设施保障、环境卫生秩序维护等管理工作。以主题教育为契机，将芙蓉路人防过街通道作为提质改造重点，“洗脸打粉”、规整管线、营造文化氛围，打造舒适便利过街环境和人防工程精致精美形象。二是强化巡查管理。坚持问题导向和目标导向，严格落实中心“三级巡查”制度，及时发现管理弱项、排除风险、补齐短板。尤其是将安全作为“头等大事”，严格贯彻落实各级安全生产专题会议精神，对各平战结合人防工程经营场所潜在风险隐患问题开展排查整治，签定责任书、列整改清单、查整改实效、促常态长效，形成安全生产工作闭环，坚决防范遏制重特大事故发生。三是加强设备设施管维。安排专业技术人员，每月组织对平战结合人防工程各类设备设施开展检查并建立台账，及时保养、更新、改造设备设施，为最大限度发挥平战结合人防工程“三大效益”保驾护航。 （三）抓好平战结合人防工程的利用。抓实资产开发利用，力争提升平战结合人防工程的社会效益、战备效益和经济效益。一方面，坚持公益导向。坚持人防工程公益属性，安排专人继续管理好香樟路（南雅）人防过街通道公益图书室，社会反响较好；在劳动西路（雅礼）等人防过街通道工程开展高考志愿者活动、防灾减灾日宣传、人防宣教等公益服务，获得了众多好评。另一方面，推动资产保值增值。立足人防工程管理和商业利用规律，明确资产利用的难点堵点，持续加大招商力度，通过合适的商业途径提高资产利用效率，确保必要的经费来源。下半年将北雅地下过街通道成功整租，积极对接芙蓉路租赁意向，尽快推动该通道整体出租。 三、取得的主要社会效益和经济效益 中心提升服务品质，为群众办实事，对人防工程实施精准提质、精致维护、高效利用，为市民提供便利的过街通行环境，同时发挥了地下通道宣传阵地作用，人防公益书屋继续服务市民，获得了多方的一致好评；2023年，中心通过改善通道经营环境、加大招商力度等，推动所管资产应租尽租，尽最大努力实现资产保值，全年租金收入523.4万元，比上年度增长25%。 四、目前存在的主要问题和下一步努力方向 （一）主要问题：一是实体经济滑坡，资产商业化利用面临困难，资产收入比疫情前减少；二是资产使用时间过长，设备设施陈旧老化，存消防等安全隐患，维修、改造任务加重。 （二）努力方向：一是围绕人防工程“精致管理”常抓不懈，突出人防工程服务民生的作用，使人防工程的日常管理向科学化、精细化、标准化迈进；二是提升管理和服务能力，高质量高水平搞好民兵训练基地、人防训练基地的运营管理工作，不断拓展基地功能，探索建设人防宣教基地；三是继续做好人防资产的开发利用工作，扩大招商力度，创造更好的战备效益、社会效益、经济效益。 本单位不存在开办企业情况。

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

无

绩效和受奖惩及诉讼投诉情况

1.本单位没有单独绩效考核,与举办单位共同考核。2.今年没有涉及奖惩事项。 3.今年没有涉及诉讼事项。 4.今年没有接到社会投诉。

接受捐赠

资助及使用情况

无