统一社会信用代码???
???12430100G00416483G???
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事业单位法人年度报告书
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(??2024??年度)
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单位名称 |
长沙市建设工程招标投标中心 |
法定代表人 |
杨小兵 |
国家事业单位登记管理局制
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《事业 单位 法人 证书》 登载 事项 |
单位名称 |
长沙市建设工程招标投标中心 | ||
宗旨和 业务范围 |
负责全市建设工程招标投标工作的监督和管理。 | |||
住所 |
长沙市岳麓区富华路29号人防办大楼南栋 | |||
法定代表人 |
杨小兵 | |||
开办资金 |
16.21(万元) | |||
经费来源 |
财政补助(财政补助全额) | |||
举办单位 |
长沙市住房和城乡建设局 | |||
资产 损益 情况 |
净资产合计(所有者权益合计) | |||
年初数(万元) |
年末数(万元) | |||
14.01 |
11.66 | |||
网上名称 |
长沙市建设工程招标投标中心.公益 |
从业人数 |
20 | |
对《条 例》和 实施细 则有关 变更登 记规定 的执行 情况 |
2024年度,我单位认真学习并贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策。我单位2024年登记事项未发生变化。 | |||
开 展 业 务 活 动 情 况 |
2024年度,我单位在长沙市住建局的领导下,认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及相关法律、法规、政策,按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动,现将履职情况公示如下: 一、开展的主要工作:(一)建立健全监管机制,织牢制度防护网(1)出台长沙市建设工程招标评定分离试行办法。2024年3月草拟并出台《长沙市房屋建筑和市政基础设施工程招标投标“评定分离”试行办法》(长住建发〔2024〕14号)。(2)出台《长沙市房屋建筑和市政基础设施工程项目后评估实施办法》(长建招〔2024〕4号)。(3)制定《工程项目建设单位应履行的法定基本建设程序一次性告知书》。(4)制定《关于进一步明确建设工程招标文件告知性备案事项备案流程的通知》。(5)制定《长沙市建设工程招标投标中心业务台账管理明细表》。(二)加强政策调研培训,打好宣贯组合拳(1)开展评定分离专题调研。1月份赴合肥、无锡、杭州、深圳、济南等地开展评定分离专项调研,组织市场主体和有关单位召开评定分离座谈会。6月,赴中建五局三公司、市城发集团等单位开展评定分离试行办法使用时效评估调研,为进一步规范评定分离工作提供决策参考,推动项目提质高效。(2)组织省市新政策宣贯培训。3月,组织全市建设工程招投标评定分离政策宣贯会。各区(县、市)招投标监管机构和市级平台公司相关负责人,长沙市招投标协会会员及部分施工、监理、招标代理公司代表100余人参与了培训,为评定分离政策的落地落实提供了有力保障。(3)多方位拓宽政策宣贯渠道。一是狠抓网站政策宣贯。二是开展各级调研交流宣贯。(4)及时完善范本优化流程。全年共9次去函交易中心对招标文件范本修改完善,使市级招标文件范本随政策变化及时更新落实。(三)多措并举强化监管,行业规范见实效(1)扎实开展招投标专项整治。一是落实市发改委《关于开展长沙市工程建设领域招投标问题专项清查工作的通知》工作要求,对43个2024年市直住建系统政府投资项目规避招标问题进行了核查,对异常项目的6名评标专家进行了清查,发现招投标政策制度落实不到位问题4个;二是完成对276条远程异地评标“应异未异”线索核查;三是向省住建厅报送违法执法行政处罚典型案例1个;四是开展省住建厅移交126条规避招标专项线索核查,向50余家招标人发出协查通知。(2)狠抓代理机构行为规范化考评。对存在不规范行为的代理机构依程序处理,其中扣分4家,约谈招标代理机构3家。(3)落实评标专家资格审查。对湖南省综合评标库专家库长沙地区的近7000名评标专家进行了专业资格复核。(4)加大项目标后评估力度。全年共对中心监管的依法必招的97个项目开展项目后评估,对存在异常情况的20个项目进行了招投标情况核查,对276条“应异未异”线索进行核查。(5)持续开展招标文件核查。全年核查招标文件146份,发现问题224条。(6)协同做好项目标后稽查。协助建设市场管理处开展机场项目专项稽查和上半年、下半年全市标后稽查共计检查40个项目,对项目进行了标后有效监管。(四)狠抓违法行为,打击违规出实招(1)严查评标专家乱作为。共发布13批评标专家考核通报,共计21个项目99名评标专家被通报负面清单行为。共对2个项目的6名评标专家违法违规行为进行行政处罚案卷移交。(2)严查投标人违法行为。在日常监管工作中共发现2起投标人涉嫌串通投标的案件线索,均对以上案件线索进行调查处理及案卷移交。(3)严查投标人不诚信行为。 二、取得的社会效益:本年度共办理招标备案项目161个,中标价133.23亿元。 三、存在的主要问题:(一)评委管理有待加强;(二)招标代理公司管理有待加强;(三)电子招标有待完善。 四、下步工作思路:(一)加强责任主体监管力度。;(二)加强招标投标政策宣贯;(三)加强干部队伍能力建设;(四)压实党风廉政建设责任。 本单位不存在开办企业情况。 | |||
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 |
无 | |||
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 |
1、2024年度获长沙市住建局年度绩效考核二类单位; 2、今年无涉及诉讼事项。 | |||
接受捐赠 资助及使用情况 |
无 |