宗旨和

业务范围

组织群众文化活动，繁荣群众文化事业。　文化宣传　文艺活动组织相关培训

住所

长沙市开福区德雅路909号

法定代表人

唐涛

开办资金

243（万元）

经费来源

财政补助（全额拨款）

举办单位

长沙市总工会

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

33.9

76.2

网上名称

长沙市第三工人文化宫

从业人数

14

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情况

我单位今年以来登记事项未发生变化。

开

展

业

务

活

动

情

况

2024 年度，我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，现将履职情况公示如下： 一、开展的主要工作 （一）跟进项目收尾。针对查验发现的问题，督促承建方整改，重点解决漏水发霉问题。安排专人对项目资料进行全面盘点、分类归档。积极与施工方沟通，确保结算审核合规高效，做好项目移交工作。 （二）推进运营管理。细化自营项目和合作运营方的管理考核制度。采用 “合作运营为主，自主运营为辅” 的模式，对不同项目分类管理。将部分项目纳入自营，组织承办活动赛事。招募专业企业运营职工 “三创” 中心，对职工体育中心和文化中心合作运营方进行管理考核。 （三）提升服务质量。发挥在职职工专业特长，组织指导活动。对合作运营方从人员素质、财务、设施设备、活动内容等方面进行常态化监督考核，促进服务质量提升。 （四）打造活动品牌。策划各类公益免费文体活动，涵盖文艺演出、成果展示、培训讲座、体育赛事等领域，注重品牌打造。 （五）加强合作交流。与其他文化宫、文化场馆、社会组织、企业等建立合作关系，通过资源共享、活动联办等方式共同发展。 （六）抓实内部管理。根据项目定位和运营情况，细化完善管理制度，明确职工职责。 （七）严守财务规范。定期编制符合法规要求的财务报表，做好年度预决算编制及执行。 二、取得的主要效益 社会效益：在筹备运营过程中，通过前期宣传推广，已在职工群体中引发期待，提升了文化宫在职工群众中的知晓度。同时，与其他文化宫、文化场馆、社会组织、企业等开展的合作交流活动，不仅拓展了资源共享渠道，也在业内树立了积极探索、开放合作的良好形象，为未来正式运营奠定了一定的社会基础，有利于推动职工文化事业的发展。 经济效益：现阶段因尚未正式运营，暂无实际的利润回报数据。不过，在筹备运营时已制定了合理的运营规划，如对职工体育中心和文化中心采用合作运营模式，引入专业合作方，预期未来这些项目正式运营后，通过合理的分成机制以及对运营成本的有效控制，能为文化宫带来稳定的经济收益。同时，自营项目如职工食堂、停车场等，也规划了相应的盈利模式，为后续经济效益的产生提供保障。 三、存在的主要问题 （一）职工队伍年龄老化、学历水平相对不高、专业人才匮乏，影响工作创新和高效开展。 （二）项目收尾阶段，承建方整改工作推进可能存在困难，影响整体进度。 （三）在运营管理中，对合作运营方的监督考核机制还需进一步完善，以确保服务质量稳定提升。 四、下步工作思路 （一）持续推进人才招聘和内部培训，优化职工队伍结构，提升整体素质。 （二）加强与承建方的沟通协调，加大整改监督力度，确保项目顺利收尾移交。 （三）进一步细化合作运营方监督考核指标，加强监督检查，不断提高服务质量。 五、办企业情况：我单位无办企业情况。

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

无

绩效和受奖惩及诉讼投诉情况

今年没有涉及奖惩事项。

接受捐赠

资助及使用情况

无