2018年以来，我们长沙广电在市委、市政府和市委宣传部的正确领导下，学习宣传贯彻党的十九大精神，迎难而上，积极转型，锐意改革，开拓创新，事业产业呈现基本平稳发展态势。

2019年度总体目标：

1、围绕中心工作，为市委市政府做好服务

明年是中华人民共和国成立70周年，我们将做好系列主题策划，围绕大直播、新媒体矩阵、大型活动、常规资源等进行新的资源研发、组合，架起政府与公众之间最有效、快捷、广泛的沟通桥梁。

2、凝心聚力，全员、全媒体营销成为经营创收的突破口

台（集团）多次调整经营思路、整合组织构架，几年前台（集团）党委书记、台长、董事长曾雄提出“三全”模式，即对内全媒体营销、对外全案代理、对广告效果全效跟踪。全媒体概念提出后，新闻广播率先尝试，2018年与市安监局、经开区、市人社局签订合作协议，整合新闻频道、地铁电视、移动电视、新闻广播等，为合作单位做全年的宣传与活动。新闻广播打造的全媒体合作模式获得各部门的高度认可。新闻中心采用融媒体整合传播思维探索新的经营模式，扩宽经营结构，先后尝试了广大环球家具的“保底+销售分成”模式、以公益角度切入的儿童电话手表项目、与社区团购品牌“你我您”的战略合作等。

3、面向受众和市场，结合自身定位从精准服务中获得效益

新闻中心制定了深挖省内重点行业的主要策略，采取业务员深入栏目组建营销战队的拓展模式，以政法频道《健康长沙》《夜线》为载体，开发大健康产业、养老、装修等行业；通过“造节营销”，积极带动新的创收，如315系列招商、517台庆招商、医师节等。节目中心立足本土创新经营模式，专注活动IP打造、模式输出，下一阶段将通过青少年河马训练营打造大IP，打开少儿市场，力争孵化多个类似红木节的模式，拓展全国市场。

4、加速传统媒体与移动互联网新媒体的融合，努力探寻成功的路子

着力建设好长沙广电新媒体矩阵，线上线下联动的同时做好地面推进，把工作阵地前移，帮助客户进社区，做营销，建立各种体验馆，形成新的跨界经营。交通、经济广播、城市之声积极打造主持人IP，利用抖音短视频、微信等形式加强主持人与听众的粘性，为客户增加广告投放渠道，使广告客户投放收到满意的效果。

长沙广播电视集团

2019年2月11日